kimura0421

來自PTT股票版版主的資料

奉上一些從1999年到現在的資料

      大盤指數     平均量能
      5000-5500    803億
      5500-6000    811億

資料來源：中央銀行 http://www.cbc.gov.tw/public/Data/93713295271.doc

1992 / 央行總裁 謝森中

近幾年來，由於我國的外匯存底快速累積，普遍引起大家的關心和討論；許多人甚至以為
：既然我們擁有這麼多錢，又為什麼不能直接用來進行全國性的經建計畫或地方上的基層
建設呢？其實原因並不單純。下面我們將就有關外匯存底的一些基本觀念作一個簡單的說

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10號公報對產業的衝擊

簡介

  原先台灣的一般公認會計原則(GAAP)是遵循美國會計準則所訂定，但由於近年來存貨
評價是否確實反映公平價值的議題確實讓外部投資人及公司內部主管頭疼，因此在考量

DRAM策略聯盟 風雲詭譎

【經濟日報╱彭國柱】 2008.12.21 02:46 am

一、前言

台灣產業繼續往下走，後續的規模一定會再擴大，現在的營收規模5,000億元的，再5年可能是年營收1兆元，如果還是在既有的範圍內，我想經營上一定會愈來愈困難。我們必須要學習國際化的管理，我在我寫的書【嗥嗥蒼狼】裏曾提到另一個經驗，很多年前我在貝爾實驗室工作，當時貝爾實驗室的股價曾經高達80多美元，我就勇敢的回來台灣了，心想有這些股票我後半輩子就不用擔心，可以好好回台灣拼一下。但後來沒想到，貝爾實驗室的股價一路下跌，1年內，我的股票跌掉了99.2%，最後只剩下0.67美元。在悲哀之餘，那時，我突然有一個想法，是不是我們可以湊一點錢去把貝爾實驗室買下來，我想，工研院花了很多資源在發展專利技術，但若買下貝爾實驗室就有很多專利、還有不少諾貝爾獎得主的人才可以用。

擺脫買得起卻管理不了的悲哀　重拾先民勇渡黑水溝的氣魄

台灣製造業已不單是一個行業，台灣製造業是一種優勢的製造文化，一種生活型態。製造業的本質是瑣碎、細緻、謹慎、耐煩；也因為是一種文化，所以不會被輕易取代。台灣製造業的精神是：「拼擠榨趕」。業績是拼出來的，利潤是擠出來的，績效是榨出來的，產品是趕出來的。台灣製造業員工過的是「煎煮炒炸」的命運，就是拼搏、彈性、短視、悲情。

我常常不是用產業的觀點來看製造業，因為製造業是一種文化、生活型態，我曾有一個客戶，改換跑道到另一個產業去，他到那個產業之後，還是回到台灣來找人幫他生產，因為他在全球其他地方找不到像台灣一樣的代工製造資源，這樣一個優勢強勢的製造業，應當非常風光才對呀！

台灣製造業已是一種文化　「拼擠榨趕」的精神+「煎煮炒炸」的生活

很多人都說台灣的製造業毛利率不到4%，非常悲哀，我就是屬於那種「每天拼來拼去，毛利率不到4%」的人，我記得，英業達董事長葉國一先生曾經開玩笑說：「我們這個產業，是個『茅山道士』的產業」，聽起來好像武俠小說，但不是真正的茅山道士，而是「毛利率3到4」，我們就是在這個產業中每天拼搏。

我今天想要用一個比較個人的觀點，不是經濟學者，沒有可靠的數據，今天用到的數字大都是我私人揣測出來的，也不是政治人物，沒有很多口號，而是用台灣製造業從業人員的身分來談，以一個比較寬廣的視野來看台灣製造業的美麗與哀愁。

【上游TFT-LCD零組件】

驅動IC

3034　　聯詠

6129　　普誠

8016　　矽創

上游磊晶:

晶電(元砷+連勇+晶電+國聯+聯銓)  燦圓  華上  泰谷  廣鎵  信越光電

漢光科技  新世紀光電  全新光電  奇力光電

中游晶粒:

光磊  晶電  燦圓  華上  泰谷  廣鎵  光磊  鼎元  洲磊(曜富科技)

太陽光電各個生產階段國內廠商的分佈與生產情況

製程               分類        產能                                                                       最近動態
矽晶圓製造   單晶矽  中美矽晶        90MW(2007Q4達120MW)
                                     綠能(大同子公司)200MW
                                     合晶            20MW(2007年底達100MW)

內容如下:
每日盤後分析
個股研究
產業研究